Rapport d'engagement 2024

Faire évoluer la pratique de l’engagement : une nécessité face à l’urgence de la transition

L'engagement actionnarial s’est imposé au fil des années comme une pièce maîtresse de l’investissement responsable. Dialogue, co-construction, influence : autant de leviers que les investisseurs mobilisent pour inciter les entreprises à mieux prendre en compte les enjeux sociaux et environnementaux. Chez Mirova, nous avons toujours fait de cette pratique un pilier de notre approche. 

Ces deux dernières années ont été marquées par un environnement macroéconomique difficile, sur fond de turbulences croissantes autour des enjeux ESG. Aux États-Unis en particulier, la durabilité a souvent été reléguée au second plan face à des tensions politiques et sociétales exacerbées. Pourtant, l’urgence climatique et environnementale ne faiblit pas : chaque mois qui passe rappelle l’ampleur des transformations à mener. Malgré cela, les plans de transition demeurent largement insuffisants pour répondre aux défis systémiques auxquels nous faisons face. Dans le même temps, un tournant réglementaire s’annonce en Europe avec la révision imminente du règlement SFDR, promettant une plus grande responsabilité et une attention renouvelée à la transition. 

Face à cette complexité, certains acteurs financiers revoient à la baisse leurs ambitions, d’autres se replient derrière une posture d’indignation. Mirova choisit une autre voie : redoubler d’efforts, s’engager plus activement encore sur les sujets de transition, et affirmer notre rôle d’investisseur transformant. L’engagement est au cœur de cette démarche. En 2024, nous avons renforcé notre approche. D’abord en ciblant davantage nos interventions : nos efforts se concentrent désormais plus nettement sur les émetteurs les plus critiques pour la transition, et sur les leviers que nous pouvons actionner de manière concrète, en inscrivant nos dialogues dans des trajectoires de transformation ambitieuses, soutenues par des indicateurs crédibles et vérifiables. Ensuite en cherchant à mieux évaluer l’impact de nos actions, même si cette évaluation reste complexe. Enfin, en assumant pleinement notre posture d’investisseur engagé, en collaborant activement avec des initiatives sectorielles et des coalitions d'investisseurs, avec les régulateurs et la société civile. 

Dans cette perspective, nous avons également souhaité consolider les liens entre notre démarche d’engagement et notre stratégie de recherche et d’innovation. C’est dans cet esprit qu’a été lancé le Mirova Research Center, notre initiative dédiée à la production et au partage de connaissances utiles au financement de la transition. Cette démarche vise à croiser les regards académiques et opérationnels pour mieux éclairer nos décisions. Nous avons ainsi engagé plusieurs travaux en collaboration avec l’ENSAE, autour des démarches d’impact et de l’évaluation des pratiques d’engagement. Ces travaux alimentent directement nos réflexions sur la manière de rendre nos engagements plus robustes, plus ciblés, et mieux outillés pour accompagner la transformation des entreprises. Ce rapport vise à rendre compte de ces évolutions. Il partage nos convictions, nos actions concrètes, les résultats que nous observons — mais aussi les limites de l’exercice, et les questions que nous nous posons encore. Car si nous croyons à la puissance transformatrice de l’engagement, nous savons qu’il ne peut être qu’un des outils d’un investisseur cohérent. Le défi de la transition exige des décisions claires, des stratégies alignées, et une mobilisation résolue de tous les leviers disponibles. 

Notre ambition pour 2025 est claire : faire de l’engagement un pilier actif et structurant de notre stratégie de financement de la transition. Ce rapport en est à la fois le reflet et le point de départ d’une nouvelle étape : plus de transparence, plus de cohérence, plus d’action.